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不少业内人士认为其非常契合“指导意见”提出的要求

发布时间: 2019-09-10 22:09 发布单位: 本站 浏览量: 【公开】

不少业内人士认为其非常契合“指导意见”提出的要求

  实际上,葛玉丹所反映的浙江大学周边书店日益“萎缩”的情况不是个案。近年来,这种状况在国内很多高校的周边接续“上演”。一个不能忽视的大背景是,受网络书店冲击、数字化阅读习惯影响,实体书店的经营步履维艰。据统计,在2002年到2012年的10年间,国内的实体书店普遍遭遇“倒闭寒流”,全国有近50%的实体书店倒闭。面对不断高涨的房租、人工成本,以及线上无序竞争等现实,主要依靠高校师生生存的校园实体书店必然举步维艰,大面积“退学”在所难免。

  对于独秀书店的运营模式,不少业内人士认为其非常契合“指导意见”提出的要求,为国内不少校园书店提供了有益借鉴。

  “校园书店的功能要有自己的定位,不能像社会书店一样进行定位。”浙江工商大学人文与传播学院网络新媒体系主任沈珉教授认为,校园书店应该通过差异化经营打造新“卖点”,校园书店的功能,除了出售图书之外,还有展示高校学术成果、沟通学术、盘活校园资源以及提供延伸服务的内容,比如,沟通学术、组织其他高校的教师参加高水平的学术会议和教材建设会议、共享教学成果等。在图书的购书服务方面,图书馆已做得挺好,包括先选后购等,“书店的空间营销很重要,可以成为写书人与读书人之间的纽带。” 沈珉说。

  不过,在点赞独秀书房的运营模式之时,杭州晓风书屋创始人姜爱军指出,并不是每个大学书店都像独秀书房一样有实打实的政策加持,大部分大学书店都避不开房租和人工成本。“指导意见”等文件的一些细节没有明确化,“比如,房租减免政策没有细化,书店经营范围局限性比较大,大学品牌产业文创也没有配套,这些都是亟须解决的问题。”

  多位业内人士、专家学者均指出,如今的校园书店已经迎来了发展的好时机,如何利用好政策红利,值得很多校园书店经营者探索:路在自己的脚下,守正创新将是校园书店成功的关键。

  独秀书房是广西师范大学出版社推出的高校实体书店品牌,以高校师生为服务对象,以实体书店品牌为硬件,以“观文馆”阅读推广文化服务品牌为软件的双品牌运营模式,依托独秀书房和分布在各高校的“观文馆”读书社团,通过一系列可持续、可复制的阅读活动,为高校建构阅读、人文新生态,为书房的运营与创新注入持续动力。

  第一家独秀书房于2016年10月在玉林师范学院落地并对外开放。截至2019年7月,独秀书房已建成11家,图书品种10万余种,图书总码洋近千万元,辐射广西区内6个城市、9所高校的上百万师生及市民群体。

  现状:校园书店大面积“退学”

  在段海风看来,校园书店是高校重要的文化设施和文明载体,在推动全民阅读、建设书香校园等方面具有着重要作用,“一所大学,除了图书馆、教学楼、实验楼外,应该还有一个品质高雅的书店,它是一所大学品味、文化、历史的象征,同时也是大学这座象牙塔的文化标志。”



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